10月22日，海南旅投召開2025年三季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營管理工作，分析當(dāng)前形勢，部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力以赴打贏年度收官之戰(zhàn)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇主持會議并作總結(jié)講話。

會議通報了前三季度經(jīng)營情況及投資完成進(jìn)展，二級企業(yè)圍繞前三季度經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)開展、項(xiàng)目推進(jìn)等方面進(jìn)行匯報，深入剖析存在的問題，并提出四季度沖刺目標(biāo)的具體舉措，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域工作提出具體要求。

鬲永奇以《凝心聚力攻堅(jiān)克難 精準(zhǔn)施策提質(zhì)增效 以決戰(zhàn)姿態(tài)全力以赴打贏四季度收官之戰(zhàn)》為題作總結(jié)講話。他指出，今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，旅游行業(yè)復(fù)蘇存在結(jié)構(gòu)性機(jī)會，但集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況與年度目標(biāo)仍存在差距，部分企業(yè)面臨營收下滑、利潤承壓等挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，全力以赴打好收官戰(zhàn)。

圍繞四季度重點(diǎn)工作，鬲永奇提出六點(diǎn)要求：

一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心。要清醒認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，同時也要看到海南自貿(mào)港建設(shè)封關(guān)運(yùn)作在即、旅游市場持續(xù)復(fù)蘇等積極因素，堅(jiān)定發(fā)展信心，變壓力為動力。

二是緊盯目標(biāo)，全力沖刺。堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，各企業(yè)要針對指標(biāo)缺口制定詳盡的“追趕計(jì)劃”，將任務(wù)分解到月、周，責(zé)任落實(shí)到人，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)。

三是協(xié)同聯(lián)動，抱團(tuán)取暖。要加快協(xié)同機(jī)制落地，打破業(yè)態(tài)壁壘，推動客戶共享、渠道打通與供應(yīng)鏈協(xié)同，重點(diǎn)提升跨業(yè)態(tài)產(chǎn)品組合創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)資源效率最大化。

四是嚴(yán)控成本，降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴(yán)控制人工、采購等各項(xiàng)成本；加大閑置低效資產(chǎn)處置和應(yīng)收賬款清收力度，全力壓降“兩金”占用；持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理和法人戶數(shù)壓減，優(yōu)化資源配置。

五是著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃。在全力沖刺今年目標(biāo)的同時，要扎實(shí)做好2026年全面預(yù)算和“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，確保發(fā)展思路清晰、路徑明確、措施務(wù)實(shí)。

六是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，深入一線、靠前指揮。總部部門要下沉服務(wù)，為基層松綁鼓勁，共同營造“頭雁引領(lǐng)、群雁齊飛”的實(shí)干氛圍。

鬲永奇最后強(qiáng)調(diào)，挑戰(zhàn)雖在，機(jī)遇猶存。集團(tuán)上下要發(fā)揚(yáng)“逢山開路、遇水架橋”的闖勁和“事不避難、義不逃責(zé)”的擔(dān)當(dāng)，把穩(wěn)增長、保效益、防風(fēng)險作為當(dāng)前壓倒一切的任務(wù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，盤活存量資產(chǎn)，做精做優(yōu)產(chǎn)品與服務(wù)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部門負(fù)責(zé)人及各二級企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。